社内でもよく言われていることですが、セルバでは、マネジメントも顧客折衝もできるだけやりたくない、というエンジニアは歓迎していません。
受託開発では、良いシステムを作るために技術だけを見ていればいいわけではないからです。

クライアントが何に困っているのかを理解し、要件を整理し、技術的な選択肢を説明し、必要ならチームを動かす。
経験を積むほど、そうした仕事から切り離された「実装だけの役割」は少なくなっていきます。

もちろん、「全員がマネージャーを目指すべき」というわけではありません。技術を軸に、スペシャリストとしてキャリアアップしていく道もあります。（※他社も含めての話です。セルバではキャリアアップしたい場合マネジメントと顧客折衝はほぼ必須です。）
ただし、以下のような考え方であれば、セルバは合わない会社だと思います。

「顧客折衝はしたくない」
「後輩育成もしたくない」
「部下も持ちたくない」
「責任範囲も広げたくない」
「でも、経験年数に応じて年収は上げたい」

セルバでは、経験年数そのものではなく、「どこまで責任を持って仕事を任せられるか」を評価したいと考えているからです
この記事では、セルバがエンジニアのキャリアと評価をどのように考えているのかをお伝えします。

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「スペシャリスト」とは本来どういうキャリアなのか

エンジニアとしてキャリアを考える中で、そう感じる人もいるでしょう。
実際、エンジニアのキャリアはマネージャーだけではありません。技術を軸に専門性を高めていくキャリアもあります。

ただし、ここで間違えてほしくないのが、スペシャリストは「責任を負わなくていいキャリア」ではないということです。

スペシャリストは「人に関わらなくていい人」ではない

マネージャーとスペシャリストでは、主に担う責任が異なります。
マネージャーが人や組織、プロジェクトなどに責任を持つとすれば、スペシャリストは技術に対して大きな責任を持つ立場です。以下のような役割があります。

つまり、「マネージャーほどの責任はないけど給料は高い」ポジションではありません。
「人や組織への責任」ではなく、「技術への責任」をより大きく引き受ける。それがスペシャリストというキャリアです。

「難しいコードを書ければスペシャリスト」でもない

スペシャリストという言葉から、「高度な技術を持ち、難しいコードを書ける人」をイメージするかもしれません。

もちろん、スペシャリストなら高い技術力は必要です。しかし、多くの企業がスペシャリストに期待しているのは、自分一人で難しいコードを書けることだけではありません。
以下のように考え、周囲に説明し、実際の成果につなげることが求められます。

「その技術を使って何を解決できるのか」
「なぜその設計にするのか」
「どんなリスクがあり、どう対策するのか」
「その判断によって、プロジェクトやクライアントにどんな価値を提供できるのか」

スペシャリストもまた、自分一人で完結する仕事ではないのです。

エンジニアとして10年、15年と経験を積んでいれば、それだけで市場価値も上がっていくと考えている人もいるかもしれませんが、「何年エンジニアをしてきたか」だけで、その人を評価することはありません。

たとえば、

とアピールしても、それだけでは「その人に何を任せられるのか」までは伝わりません。

もちろん長く実務を続けてきたこと自体は一つの価値になりますが、同じ種類の実装や改修を10年間続けた人と、技術的課題に向き合い、解決できる範囲を広げてきた人では、同じ「経験10年」でも、できることは大きく異なるからです。

「何年やったか」より「何を解決してきたか」

セルバがエンジニア経験者の選考で重視するのは、その経験を通じて「何を解決できるようになったのか」です。
以下のような点を重視して見ています。

こうした経験が積み重なることで、任せられる仕事の難易度や範囲は広がっていきます。
専門性とは、単に「特定の技術を長く使っていること」ではありません。
その知識や経験を使って、他の人には解決するのが難しい問題を解決できることだと、セルバでは考えています。

シニアになるほど「自分の仕事だけ」では完結しなくなる

セルバでは、長い実務経験のあるエンジニアにこそ、自分一人のアウトプットだけではなく、周囲への影響も期待します。

顧客と一切話したくない人には、受託開発は合わない

セルバの事業のメインは受託開発です。
そのため、技術力を高めていくうえでも、クライアントが抱えている課題から完全に離れることはできません。

何に困っているのか。
なぜこの機能が必要なのか。
予算や納期にどんな制約があるのか。
何を優先するべきなのか。
これらを理解しなければ、適切な技術判断ができないからです。

すべてのエンジニアに営業ばりの折衝能力を求めているわけではありません。
しかし、グレードが上がるほど、以下のようなことも担う場面は増えていきます

そのため、「顧客とは一切話したくない」「言われたものだけ作っていたい」という人にとっては、セルバはあまり働きやすい会社ではないと思っています。

※セルバのグレード制についてはこちらで詳しく解説しています。

「部下を持たない」と「他人に関わらない」も違う

同じように、スペシャリストだからといって、他のエンジニアと関わらなくていいわけでもありません。
スペシャリストも、経験を積めば以下のような役割を期待されるでしょう。

部下を持たなくてもエンジニアとしてキャリアアップはできますが、どの企業でもシニアになるほど、自分が持っている知識や経験を周囲に還元し、チーム全体の成果を高めることも仕事の一部になっていきます。

責任の範囲を広げたい人には、きちんと応えたい

ここまで読んで、「責任だけ増える会社なのでは」と感じた方もいるかもしれませんが、セルバはエンジニアの評価制度にグレード制を採用し、グレードが上がって責任が増えた分、給与にも反映される仕組みになっています。

もし、「今できる仕事を安定して続け、できるだけ責任を増やさず、待遇だけ良くする」という働き方を望んでいるのであれば、セルバは合わない可能性が高いです。
セルバが求めているのは、以下のように考えられる人です。

「給料を上げるためにもっと難しい仕事にも挑戦しよう」
「自分で判断できる範囲を増やしたい」
「クライアントの課題解決まで関わってAIに代替されないエンジニアになる」
「技術面からチームを引っ張れるようになりたい」

難しい仕事を引き受けられるようになった。
クライアントと直接話しながら案件を進められるようになった。
チームをまとめられるようになった。
技術的に難しい判断を任せられるようになった。
他のエンジニアの成果まで高められるようになった。

そうして責任範囲が広がれば、それを役職や年収にも反映していく。それがセルバの評価に対する考え方です。

エンジニアとしてキャリアアップしたい人へ

セルバでは、「エンジニア歴○年だから」という理由だけで評価が上がっていくわけではありません。

マネジメントを軸に、人や組織への責任を広げる。
顧客と向き合い、より上流からプロジェクトを動かせるようになる。
チームで顧客の課題を解決するエンジニアとして、「自分が責任を持てる範囲」が広がっていくことで、キャリアアップできます。

以下のような人なら、セルバとの相性がいいと思っています。

「もっと任せてもらえるエンジニアになりたい」
「できることを増やした分、きちんと評価してほしい」
「自分なりの方法でチームや顧客に与えられる価値を大きくしたい」

「何年の実務経験があるか」は、あくまで応募資格に過ぎません。
これまで何を任され、これからどこまで責任を持てる人になろうとしているのか。
そこに向き合いながらキャリアアップしていきたい人と、私たちは一緒に働きたいと考えています。

もしセルバで頑張りたいと思っていただけたら、以下からエントリーをお待ちしています！