【インタビュー】西崎康平という推進力。トゥモローゲートが「世界一変わった会社」を目指す、その先の景色

トゥモローゲート株式会社は「世の中にきっかけを。」をミッションに掲げ、企業ブランディングをコンサルティングとクリエイティブの両軸で支援する、大阪・東京を拠点とするブランディング会社です。

2010年設立。「ようこそ、ブラックな企業へ」という採用サイトで一躍注目を集め、当時社員3名の会社に7,000件の応募を獲得した実績を持ちます。

企業の経営理念構築からビジョン設計・採用ブランディング・クリエイティブ制作まで、代理店案件を一切受けず完全内製・直接取引で一貫して手がけるスタイルが特徴。

YouTube・X・TikTokなどSNSを駆使した情報発信でも知られ、SNS総フォロワー数は75万人を超えます。「世界一変わった会社で、世界一変わった社員と、世界一変わった仕事を創る。」を合言葉に、2030年のビジョン達成に向けて全社で追いかけています。

今回はトゥモローゲート株式会社の人事総務部サブマネージャー・浦下歩さんに、同社の仕事のやりがい、独自の組織文化、そしてAI時代に求められる人材像についてインタビューしました！

プロフィール紹介

浦下 歩さん
トゥモローゲート株式会社 人事総務部 サブマネージャー。2018年入社。代表・西崎氏の前職時代のつながりからリファラルで入社し、当時まだなかった人事部門の立ち上げに携わる。現在は新卒・中途すべての採用を担当しながら、社内制度の設計や採用ブランディングにも取り組んでいる。

「世界一オモシロイ会社」を本気で目指す ── トゥモローゲート株式会社の事業とは

ーまず、トゥモローゲートがどんな会社か教えてください。

弊社は「オモシロイ会社づくり」を提案するブランディングの会社です。ただ、よく混同されるんですが、制作会社でも純粋なコンサルティング会社でもないというのが私たちのスタンスです。コンサルティングは戦略を描き、制作はそれを形にする役割。

私たちはその両方を掛け合わせています。具体的には、顧客企業の理念設計や経営・採用戦略の構築（コンサルティング）と、それを形にするデザインや映像・Webサイト制作（クリエイティブ）、その他にも事業戦略・社内制度設計・人事評価構築まで一貫して担います。

代理店案件は一切受けず、外注も使わない。すべて直接取引、自社完結にこだわっているのも特徴です。

ー他のブランディング会社との違いはどこにありますか？

「企画力」と「目的意識」だと思っています。顧客の課題に対して、なぜそのデザインなのか、なぜそのコンセプトなのかという目的意識を起点に、上流の問いから一緒に入っていく。

言われたものを作るのではなく、顧客の成果から逆算して、ちょっと変わった提案や誰もやらないような企画を仕掛けることが私たちの強みです。そこが「オモシロイ」と言っていただけるポイントだと思います。

トゥモローゲート株式会社の主な事業領域

事業領域	内容
経営理念構築・浸透	経営者の想いを言語化し、ミッション・ビジョン・バリューを「ビジョンマップ」として設計。組織全体への浸透までサポート。
コンサルティング	経営戦略・採用戦略・人事評価制度・社内制度設計など、ビジョンに沿った組織づくりを支援。
ブランドデザイン	Webサイト・グラフィック・映像制作など、すべてのクリエイティブを自社の内製チームで完結。
コンセプト設計	企業の課題を抽出し、ブランドコンセプトを立案。顧客や求職者に”刺さる”企画を提案。
オフィスブランディング	理念や文化を反映したオフィス空間の企画・設計。ショールーム型オフィス「THE SHOWROOM」も展開。
ブランドサーベイ B-SCORE	企業のブランド力を可視化・数値化するサーベイサービス。

同じ熱量、同じ方向 ── 全員が「顧客の成果」を起点に動く組織

ートゥモローゲートで働く魅力・やりがいを教えてください。

同じ熱量で、同じ方向に向かって進んでいけるところが、良いなと思うポイントです。向いている方向が違うと、どうしても意思疎通に齟齬が生まれたり、コミュニケーションがしづらくなったりします。仕事への向き合い方に差がある状態ではなく、全員が同じ熱量でかつ同じ方向を向いて一緒に進んでいける点が非常に大きいですね。

ー全員が同じ方向を向けるのは、何か意識的な取り組みがあるからですか？

弊社には「ビジョンマップ」という、会社の理念やバリュー、今後のビジョン、定量ゴールを具体的に示したものがあります。

そこで全員が同じ共通認識を持てるようにしているため、案件ごとにプロジェクトチームが変わっても「顧客の成果を出すために何をすべきか」という軸は全員一致しています。だからメンバーが変わっても、前向きな議論ができる土台があるんです。

営業もクリエイターも「上流から入る」── 職種ごとのやりがい

ー職種ごとのやりがいについて教えてください。

職種によって感じ方は違いますが、共通しているのは上流から関われることです。

営業職は、経営者と直接向き合いながら、その会社の意思決定に関わります。提案した内容が実行され、組織や事業が変化していくプロセスを最前線で実感できる仕事です。

クリエイターであれば、オーダーされたものを作るのではなく、どんなデザインが課題解決につながるのか、どんな表現であればターゲットに届くのか——そうした本質的な部分から関われるのが特徴です。営業もクリエイターも同じ視点で顧客の課題に向き合い、「何が本当に必要なのか」を共に考えます。

企業のビジョンや未来に深く入り込み、「この会社と関わることでどんな価値を生み出せるのか」を追求する。その過程を経て生まれるアウトプットは、単なる制作物ではなく、企業の未来を変える一手になります。

だからこそ、自分の仕事が「誰かの人生や企業を動かしている」という実感がある。ここがメンバーが共通して感じている仕事のやりがいですね。

社員食堂・出社文化・月1面談 ── コミュニケーションを支える仕組み

ー働き方や社内のコミュニケーションについて教えてください。

基本は出社型ですが、家庭の事情などに応じてリモートで働いているメンバーもいます。SNSのイメージだと結構体育会系で賑やかな印象があるかもしれませんが、フリーアドレスで、集中して黙々と仕事をしているメンバーが多いです。クリエイティブを作るメンバーが多いからこそ、オフィス内は意外と静かですね。

ただ、毎日昼食の時間が決まっていて、社員食堂でメンバーが集まる時間があるので、そこでのコミュニケーションが活性化しています。仕事中のメリハリはしっかりある環境です。

上司との関係については、月に1回の面談を実施しています。さらに仕組みとしてではなく自然発生的に、メンバー同士で1対1の飲みに行くこともよくありますよ！

また営業メンバーは週に1回の部署会議があり、その中で役員とコミュニケーションをとっています。役員がそのまま各部門の責任者でもあるので、距離は非常に近いです。

クリエイターの部署（意匠制作部）は月に1回の全体会議があり、東京メンバーに対しても月1回の面談を実施しています。

コミュニケーションの仕組み	内容
月1面談	全メンバーを対象に月1回の1on1面談を実施。東京メンバーも対象
自然発生的な交流	仕組みとしてではなく、メンバー同士で自発的に1対1の飲みに行くことも多い
営業部署会議（週1回）	役員と直接コミュニケーションをとる場。役員が各部門責任者を兼任するため距離が近い
意匠制作部全体会議（月1回）	クリエイター部署の全体共有の場。大阪・東京メンバー共通で実施
社員食堂（毎日）	昼食時間にメンバーが集まり、自然とコミュニケーションが生まれる場に

社員提案から生まれた50以上の制度 ── 業界屈指のユニークな福利厚生

ーユニークな福利厚生や社内制度について教えてください。

弊社は福利厚生を会社が一方的に用意するのではなく、社員が提案して創っていく文化です。社員が会社に提案し、会社の判断基準に則って「やるべきだ」となったら採用される。ブランディング会社だからこそ、その会社づくりを社員も含めた全体で行っているんです。

制度は「変わっていればいい」わけではない

「単純に変わっているというより、今の会社の考えにすごく合っているよね。社会的に意義があるよねという観点で採用されるものです」と浦下さん。遊び心と社会性を兼ね備えた制度づくりが、「オモシロイ会社」の中身を本気でつくっています。

制度名	内容
ブラックマンデー	毎月最終月曜日の出社時間を15時にする制度。土日と合わせた連休でリフレッシュできる。約7割以上の社員が活用。
社員食堂 / 専属シェフ	専属シェフが作る社食を毎日無償で食べられる。全国の農家と連携し廃棄食材を活用、健康とフードロス削減を両立。
メディカル休暇	体調不良時に年間3日間まで給与全額を会社が保障。有給を消化せずに療養することができる。
ファミリーバースデー休暇	本人および1親等までの親族の誕生日に特別休暇を取得できる。
マリッジ / おひとりさまアニバーサリー	5年・10年・15年の結婚記念日の休暇に加え、40歳以上の独身社員には40・45・50歳の節目に特別休暇を取得できる。
SNS手当 / バズ休	フォロワー数に応じて毎月手当が支給。投稿が1万リツイートされた場合は特別休暇「バズ休」を取得できる。
妊活・選挙・失恋休暇	妊活のための通院・選挙への参加・失恋時など、多様なライフイベントに対応した特別休暇を取得できる。

ここに挙げたのはごく一部。トゥモローゲートには50以上の福利厚生・社内制度があり、その8割以上が社員の提案から生まれているのです。

ビジョンへの共感が入社の起点 ── 応募者に共通する想い

ー入社を決める方は、どんな想いを持っていますか？

弊社がやっていることやビジョンに共感して応募くださる方が一番多いですね。それがビジョンマップへの共感なのか、事業に対する共感なのか、理念に対する共感なのかは人によって異なりますが、そこが入社の起点になっています。

ー入社前と入社後のギャップはありますか？

あまりギャップがあるという声は聞かないです。ただ、営業であれば経営者を相手にする仕事なので、単価も高いですし難しさを感じる部分はあるかもしれません。

ブランディング領域はコンサルもあればクリエイティブの制作もあり、コンサルの中でも営業研修・理念浸透研修・理念設計と、領域が非常に広い。その幅広さに大変さを感じることはあるかもしれません。

素直さ・やり抜く力・自責 ── 活躍する人に共通する3つの要素

ー入社後に活躍している方に共通する特徴はありますか？

これは意外と職種を問わず共通していて、「素直であること」「やり抜く力があること」「自責であること」の3つです。

スキルよりもまず、この素直さが大切です。ただ、単に「受け止める」だけではなく、言われたことを受け止め、ちゃんと解釈し、行動に移し、さらに数をこなしてやり抜ける人。結果が出るまで諦めずにやり抜ける人が成果を出しています。

クリエイティブであればスキルを磨くこと、案件を最後までやり切ること。営業は数字が出るところまで、顧客の成果につなげるところまで。やり抜く対象は異なりますが、共通するマインドは同じですね。

入社後に活躍している人の特徴

要素	内容
① 素直さ	ただ受け止めるだけでなく、言われたことを解釈し、自分の行動に落とし込める力
② やり抜く力	結果が出るまで諦めず、量も質も追い続けられる姿勢
③ 自責思考	環境や他人のせいにせず、自分ごととして課題に向き合えるマインド

AI時代にこそ問われる「存在価値」── 変わらない仕事の本質

ーAIの普及によって、仕事への価値観や働き方は変わりましたか？

仕事全般の価値観そのものはそこまで大きく変わっていないと思います。ただ、クリエイティブで言えばAIが作れる時代になった中で、改めてクリエイティブとしてどう価値を発揮していくかを考えるようになりました。

サービス全体としても、AIではなく自分たちだからこそ提供できる価値は何かという存在意義を、より真剣に考えるようになったと思います。働き方自体も、AIを活用した業務効率化は意識するようになりましたね。

答えを探すより、自分で決めてやり抜く ── これからの時代に求められる力

ーこれからの時代に求められる人間性やスキルについて、どうお考えですか？

これは会社としてというより、私個人の感覚になりますが——今は情報があふれていて、AIに聞けば答えが出てくる時代です。

だからこそ、自分で考え「これでいく」と決断し、それをやり抜けるかどうかが大事になってくると思います。

特定のスキルやテクニックの話というよりも、どのスキルを身につけるかも含めて自分で決め、やり抜く人が最終的には強いのではないかと感じています。

今は失敗したくない、答えが欲しいという人が増えている印象があります。「このスキルを身につけた方がいい」「これをやった方がいい」と考えるのはもちろん大事ですが、まずアクションをどれだけスピーディに取れるか——その行動面こそが、これからの時代に差をつけるポイントだと思いますね。

2030年「日本で一番オモシロイ会社」へ ── トゥモローゲートの中期ビジョン

ー今後のビジョンや展望を教えてください。

弊社では2030年度末までのビジョンマップを策定しています。中期ビジョンは「日本で一番オモシロイを約束する会社へ」です。

その中には、サービス・クリエイティブ・顧客満足度などの達成要件と、具体的な定量ゴールが設定されています。

顧客リピート率や反響営業の比率、あるいは社長のSNSフォロワー数のように、達成したかどうかが明確にわかる項目が並んでいます。全社員がこのビジョンマップを共有し、今まさにその目標に向かって進んでいるところです。

求職者へのメッセージ ── オモシロイ会社づくりを、一緒に

ー最後に、トゥモローゲートに興味を持っている方へメッセージをお願いします。

弊社では福利厚生も制度も、社員が提案して作っていきます。与えられた環境で働くより、自分たちで会社を作っていく感覚が好きな方にとって、こんなにオモシロイ職場はないと思っています。

「オモシロイ会社」は、外から見るだけでなく、中から作るものです。

そういう働き方に共感できる方は、ぜひ一度覗いてみてください。

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