動画編集は食えない？映像制作がブラックと言われる理由と抜け出し方

単純な話し映像制作自体がブラック企業なんだろうな

— にっしー (@xishandagu57947) July 24, 2025

動画編集で「食えない」や映像制作はブラックだと感じる理由は、スキル不足だけでは説明できないことが多いです。
実際には、低単価のまま長時間労働になりやすい構造や、修正が無限化する仕組み、営業導線の弱さなどが重なって「しんどいのに稼げない」状態が生まれます。
また、「映像制作 ブラック」と言われる背景には、工程と責任分界が曖昧なまま納期だけ固定され、最終的に編集者が全てを背負う設計があるケースも少なくありません。

この記事では、「動画編集 食えない」「映像制作 ブラック」という悩みを、原因→見分け方→改善→交渉→キャリアの抜け道の順に整理します。

「食えない」「ブラック」は“構造”で起きやすい

「動画編集が食えない」は、単に単価が低いからだけではありません。
単価が低い案件ほど、要件が曖昧で工数が膨らみ、修正も増えやすいため、結果として時給が崩れます。
さらに、検収条件や修正条件が事前に決まっていないと、終わりが見えないまま拘束されやすくなります。
つまり、稼げない原因は「編集の腕前」よりも、案件の設計（条件・責任・範囲）にある場合が多いです。

• 低単価案件ほど要件が曖昧になりやすい
• 修正回数が決まっていないと工数が無限化する
• 決裁者が不明だと「好み修正」が止まらない
• 見積もりがないと時給が崩れても気づきにくい

動画編集が「食えない」と感じる典型パターン

「食えない」と感じる時は、たいてい同じ落とし穴にハマっています。
ここを特定できると、改善の順番が決まります。

単価が上がらない

単価が上がらない人は、交渉が苦手というより、見積もりの“材料”が手元にないケースが多いです。工数の根拠が言語化できないと、値上げが「お願い」になり、通りにくくなります。

• 見積もりを出さずに受けている
• 追加要望が来ても追加料金を言えない
• 作業範囲が口約束のまま進む

工数が読めない

編集は、素材と指示が整っているほど速く、整っていないほど遅くなります。前提が曖昧な案件ほど、探索と手戻りが増えて時給が崩れます。

• 参考動画がない／イメージが共有されていない
• 素材の欠け・不足が後から出る
• 構成が途中で変わる（尺や順番が揺れる）

案件が途切れる

稼げないのは単価以前に「稼働が埋まらない」ケースも多いです。
継続案件が少ないと、毎月営業し続けることになり、制作に集中できません。

• 単発案件ばかりで継続がない
• 紹介やリピートが起きにくい
• 実績が“誰に何ができるか”になっていない

リテイク地獄

修正が多いのは相手が悪いというより、修正のルールが決まっていないことが原因になりやすいです。
好み修正が混ざると終点が消えます。

• 修正回数の上限がない
• 決裁者が複数いて意見が割れる
• 「やっぱりこうして」が後から来る

作業が属人化

テンプレ化や型がないと、案件が増えるほど苦しくなります。属人化は、ブラック化の入り口になりやすいです。

• 毎回ゼロから構成・編集を組み立てている
• プリセットやテンプレが整っていない
• 仕上げ品質が「頑張り」に依存している

映像制作がブラック化しやすい職場・案件の特徴

「映像制作 ブラック」案件には、分かりやすい特徴があります。技術力で乗り切るほど、損をしやすいポイントです。

丸投げされる

丸投げは一見チャンスに見えますが、責任範囲が無限化しやすいです。企画と編集は別の仕事であり、両方を同条件で引き受けると工数が破綻しやすくなります。

• 目的・ターゲットが共有されていない
• 企画の責任まで編集者が背負う
• 追加タスクが無限に増える

前提が崩れても納期固定

素材提供が遅い、確認が遅い、構成が揺れる。こうした前提崩壊が起きても、納期だけ固定だと編集者が徹夜で吸収する構図になります。

• 素材が揃っていないのに編集開始
• 確認が遅れても締切が動かない
• 「急ぎで」と言われ続ける

修正回数・決裁者が不明

ブラック案件は、意思決定の仕組みがありません。結果として、修正の責任が編集者に落ちます。

• 誰が最終OKか分からない
• 口頭指示で変更が繰り返される
• 好み修正が混ざって終わらない

見えないタスクが多い

「編集」と一言で言っても、字幕、整音、BGM選定、書き出し、差し替え、サムネなど、見えない工数が山ほどあります。これが契約範囲に入っていないと時給が崩れます。

• 字幕量が多いのに単価が同じ
• 音素材や著作権確認が後から増える
• 書き出し形式が途中で変わる

学びも評価もない

ブラック環境は、消耗の割にスキルが積み上がりにくいです。改善提案が通らず、同じ炎上を繰り返す構造が残ります。

• 振り返りがない
• 改善提案が通らない
• ずっと火消しだけしている

ブラック案件を避けるためのチェックリスト

避ける一番の方法は、契約前に「詰みポイント」を潰すことです。丁寧に聞くというより、最低限の条件を決める作業です。

ヒアリング項目

案件の勝負は編集前にほぼ決まります。最初に“前提”を揃えるほど、後の修正が減ります。

• 目的（何を達成したいか）
• 尺（最終尺、尺の許容範囲）
• テイスト（参考動画、NG例）
• 納期（初稿・修正・最終の期日）
• 素材（誰が何をいつまでに用意するか）

修正条件

修正を止めるルールがあると、案件は一気に健全化します。特に「好み修正」が入る場合に効きます。

• 修正回数の上限
• 追加修正の扱い（追加費用 or 納期延長）
• 決裁者の明確化（最終OKは誰か）

素材・指示の責任分界

素材が足りないと編集者が探すことになり、工数が溶けます。責任分界を明確にするほど、揉めにくくなります。

• ナレーション原稿の担当
• BGM/効果音の用意と著作権
• テロップ表記ルール（固有名詞・表記揺れ）

契約・支払い条件

支払いが遅い現場ほど、条件も曖昧になりがちです。お金の話を先に決める方が、後のトラブルを減らせます。

• 検収条件（どの時点で完了か）
• 支払サイト（いつ払われるか）
• 納品物の権利範囲（編集データ含むか）

「食える」に近づく改善

稼ぐために必要なのは、スキルアップだけではありません。単価を上げる・工数を下げる・継続を増やすの3点を同時に進めると、再現性が上がります。

見積もりテンプレ化

見積もりは価格表ではなく、条件の設計図です。テンプレ化すると、交渉が「お願い」から「合意」に変わります。

• 前提（素材提供、確認期限）
• 範囲（編集、字幕、整音など）
• 除外（撮影、台本、サムネ等の有無）
• リスク（素材遅れ・修正増の扱い）

工数を下げる型

工数を下げるのは、ショートカットより「型」です。型があるほど、品質が安定し、疲労も減ります。

• プロジェクトテンプレ
• テロップ・フォント・色のプリセット
• 書き出し設定の固定
• よく使うBGM/SEの整理

付加価値を足す

食える人は、編集だけで戦っていないことが多いです。周辺を少し担うだけで、単価の根拠が作りやすくなります。

• 構成案の提案（目的から逆算）
• サムネやタイトルの改善
• 運用視点の提案（尺、冒頭設計、CTA）

継続契約を取りに行く

単発ばかりだと、毎回要件定義が発生して工数が増えます。継続は、実は工数削減でもあります。

• 月◯本の本数契約
• 週次・隔週の定例
• 運用改善をセットにする

単価を上げる揉めない交渉術

単価交渉は強気の勝負ではなく、条件設計です。揉めないためには「選択肢を渡す」方が通りやすいです。

代替案提示

相手が選べる形にすると、編集者が悪者になりにくいです。

• 品質を守るなら納期延長
• 納期優先なら品質の一部を削る
• 追加要望なら追加費用

リテイクの扱い（好み修正の定義）

好み修正を止めるには、理由の言語化が必要です。言語化できない修正は“無限化”します。

• 目的に沿う修正かどうか
• 事実誤認・表記修正なのか
• 好み修正なら回数制限を適用する

値上げの伝え方

値上げは「理由」と「選択肢」をセットにすると通りやすいです。

• 現状の工数内訳（字幕・整音等）
• 条件変更で工数が増える点
• その結果の見積もり再提示

キャリアの抜け出し方

ブラック化の多くは、編集が受け皿になる設計が原因です。ならば、設計側へ寄るほど楽になりやすいです。

狙うべきポジション

編集の経験は、要件整理や合意形成に活かせます。受け身より、設計側に寄せた方が再現性が上がります。

• ディレクター（要件定義・合意形成）
• 制作進行（スケジュールと素材管理）
• PM寄り（リスク管理・体制設計）

伸ばすべきスキル

スキルは「技術」だけではありません。ブラックを避けるには、設計スキルが効きます。

• 目的の言語化
• 仕様の固定（議事録・決定事項）
• 工数見積もりと調整
• 運用改善（数字・視聴維持の視点）

実績の作り方

実績は作品集だけでなく、「どう改善したか」で強くなります。

• 修正回数を減らした仕組み
• 工数を下げたテンプレ
• 視聴維持やCVの改善提案
• 本数契約や運用の継続化

まとめ

• 「動画編集 食えない」は、単価より先に“条件設計不足”で時給が崩れているケースが多い
• 「映像制作 ブラック」は、決裁不在・修正無限・前提崩壊で編集が受け皿になる構造で起きやすい
• 抜け出すには、見積もりテンプレ・修正条件・型の整備で工数を守り、継続契約と付加価値で単価を上げるのが現実的
  

補足：いきなりスキル論に寄せるより、まず案件条件を整えて“詰み”を止める方が、早く楽になります。