「誰かのために」が「自分のために」なる仕事——ブロードマインド株式会社が描くFPキャリアの本質

ブロードマインド株式会社は「金融の力を解き放つ」をパーパスに掲げ、保険・証券・住宅ローン・不動産など幅広い金融商品をワンストップで提供する、フィナンシャルパートナー事業を展開する会社です。2002年設立。東京・渋谷サクラステージに本社を構え、東京証券取引所グロース市場に上場。ファイナンシャルプランナー（FP）がお客様のライフプラン実現を長期的にサポートする独自のコンサルティングモデルで、金融業界に新しいあり方を提案し続けています。

プロフィール紹介

お金のコンサルティングをワンストップで ── ブロードマインドの事業とは

ーまず、ブロードマインドがどんな会社か教えてください。

弊社は「フィナンシャルパートナー事業」を展開しており、その中核となる個人向けFP相談サービスが『マネプロ』です。ファイナンシャルプランナー（FP）として、お客様のライフプランの実現可能性を高めるためのコンサルティングを提供しています。ライフプランの作成から、その実現に向けた課題・リスクの洗い出し、お客様自身が気づいていない潜在ニーズの掘り起こしまで、面談を通じて丁寧に向き合います。

『マネプロ』の最大の特徴は、保険・証券・住宅ローン・不動産を一社で取り扱えるワンストップのビジネスモデルです。金融庁の調べによると、同様のモデルで事業を展開している会社は日本全国で12事業所ほどといわれており、希少性の高い独自のポジションを築いています。

扱いが広いだけでなく、それらを実際のコンサルティングの場でしっかりと組み合わせて活用していることが、『マネプロ』の強みです。

事業概要

項目	内容
会社名	ブロードマインド株式会社
設立	2002年1月
本社	東京都渋谷区桜丘町1-1 渋谷サクラステージSHIBUYAタワー33階
代表	代表取締役社長 伊藤 清
パーパス	金融の力を解き放つ
上場	東京証券取引所グロース市場（証券コード：7343）
主なサービス	マネプロ（ワンストップ金融コンサルティング）、顧問FPサービス、ブロっこり（企業向け金融教育）など

「お客様と人生の話をする仕事」── FPコンサルタントのやりがい

ーこの仕事のやりがいを教えてください。

やりがいは大きく2つあります。1つ目は、お客様から直接感謝の言葉をいただけることです。金融は無形商材であり、効果が発揮されるのも10年後・20年後・30年後という長いスパンになることが多い。

届けるのは形ある商品ではなく、自分自身のコンサルティングだからこそ「あなたに出会えてよかったです」「今回の話で自分の人生を考えるきっかけになりました」という言葉が、直接自分への価値として届いてくる。その実感が、この仕事の大きな原動力になっています。

2つ目は、成長を実感しやすい環境であることです。弊社のコンサルティングはライフプランニング・タックスプランニング・保険・リスクコンサル・不動産など多岐にわたる知識を活用します。

保険会社や不動産会社など特定分野を扱う会社とは異なり、弊社では幅広い知識を横断的に習得していくため、「以前は話せなかったことが1年後にはできるようになった」という成長の手応えを常に感じながら仕事ができます。

お金の話ではなく、人生の話をする仕事

弊社のライフプランニングは、現在から将来にわたる長期的な視点でお客様と向き合います。「金融商品の話をするというより、お客様と人生の話をしていく」という感覚があり、長い付き合いができることもやりがいの一つです。新卒入社して10年・15年が経った今も、当時のお客様と連絡を取り合い、人生の節目に寄り添い続けているコンサルタントも少なくありません。

コンサルタントの1日 ── 平日と土日で異なる働き方

ー1日の業務の流れを教えてください。

コンサルタントの勤務時間は基本10時〜19時です。コアタイムを設けたフレックス制を一部導入しており、自分でアポイントを調整しながら柔軟に働くスタイルが基本となっています。面談はオンライン（Zoom等）が中心で、出社して社内の面談ブースから対応するため、アポ間の移動時間が発生しません。

個人のお客様を対象としているため、土日にアポイントが集中しやすいという特徴があります。土日は1日4〜6件、多い方では6件以上の面談を朝から対応していくスタイルです。その分、休日は月8日間を好きなタイミングで取得でき（祝日は固定休）、平日に休むことが多くなります。

区分	時間帯	内容
平日（デスクワーク中心）	午前中	メールチェック・アポイント調整・社内コミュニケーション
	午後	オンライン面談・資料作成・チームでの情報共有
	〜19時	タスク整理・退勤（フレックス活用可）
土日（面談集中日）	午前〜夕方	1日4〜6件のオンライン面談（1件あたり1〜1.5時間）
	面談間	10〜15分の休憩・チームメンバーとのちょっとした会話

「教え合う文化」が根付いた職場 ── 社内コミュニケーションの実態

ー社内の雰囲気やコミュニケーションはどうですか？

金融の仕事と聞くと「個人プレー」のイメージを持たれることが多いですが、弊社は社内コミュニケーションが非常に活発です。

オンライン面談が主体なので、面談と面談の合間に10〜15分の隙間が生まれる。その時間に自分のデスクやチームの場所に戻って、自然と会話が生まれる環境があります。

もう一つの要因が、創業当時から根付いている「教え合う・分かち合う」カルチャーです。弊社のバリューの中には「循環を生む」という行動指針があり、自身の経験や体験を周りにどんどん伝えてみんなで良くなっていこうという考え方が当たり前のように浸透しています。

相談をすれば手を止めて向き合ってくれる先輩や上司が揃っています。お客様と話している時間と同じくらい、社内で話している時間も多いというのが弊社の特徴的な環境です。

項目	内容
社内カルチャー	「教え合う・分かち合う」文化。創業当時から継続している
コミュニケーション頻度	お客様との面談時間と同等。非常に活発
相談しやすさ	先輩・上司が手を止めて対応してくれる雰囲気
面談スタイル	8〜9割がオンライン。出社してブースから対応するため移動時間なし

週1朝礼・部活動・チーム飲み会 ── 仕事を超えた交流の場

ー社員同士の交流を促す取り組みはありますか？

社内の交流が活発な背景には、仕組みとして意図的に場を設けていることがあります。毎週月曜日には全員朝礼を実施。進捗報告やチーム内の情報共有を行う定例の場として、日常的に状況を共有し合う土台になっています。

業務を離れた場での交流も豊富です。チーム単位でのランチ会や飲み会、半日休暇を活用したボウリングなど、遊びの時間を一緒に過ごす機会も日常的に用意されています。

部活動はフットサル部・野球部・バスケ部・バレー部と種目も幅広く、月1ペースで集まって活動中です。

こうした積み重ねが、部署や役職を越えた関係性を自然と育んでいます。突発的なものから企画されたものまで、飲み会は部署横断で活発に開催されており、入社間もない人でも溶け込みやすい雰囲気が生まれています。

取り組み	内容
週1全員朝礼（月曜）	進捗報告・チーム内情報共有。交流の土台となる定例の場
チーム会・イベント	夜の飲み会や半日休暇を活用したボウリングなど
部活動	フットサル部・野球部・バスケ部・バレー部など月1ペースで活動
飲み会	突発的なものから企画されたものまで、部署横断で活発に開催

ライフイベントに寄り添う制度 ── 弊社らしい福利厚生

ー特徴的な福利厚生や制度はありますか？

お客様のライフプランを支援する会社だからこそ、社員自身のライフイベントにも真剣に向き合う姿勢が制度設計に表れています。育休・産休への対応は非常に柔軟で、近年は男性の育休取得も増加。時短勤務制度も整えており、結婚・出産・育児といった人生の節目でも安心できる環境が用意されています。

女性の体調の変化に対応した制度も導入済みで、性別を問わず安心して長く働ける土台がある。派手な制度よりも「実際に使えること」を重視した設計——それが、社員の人生に伴走するという弊社のスタンスそのものです。

結果とプロセスを両方評価 ── 透明性の高い評価制度

ー評価制度はどのような仕組みですか？

弊社の評価制度は頑張った分だけきちんと評価される仕組みです。数字だけで評価するのではなく、どのようなプロセスで成果を上げたかという部分もKPIとして設定し、評価に反映しています。ブラックボックス的に「数字を上げれば評価される」ということはなく、成長・成果の両面を広く見る制度設計です。

価値を発揮して成果を上げ、その対価として評価・昇給・昇格につながっていく。そのサイクルが自分の人生を実現することにもつながるという考え方が、弊社の文化の根幹にあります。

AIエージェント開発にも着手 ── 変化の時代における弊社の戦略

ーAIの影響や、今後の展望を教えてください。

銀行の窓口業務のようにAIによって代替が進んでいる分野もありますが、弊社が展開する個人向けの金融コンサルティングの領域は、現時点ではまだそこまで影響を受けていません。むしろ、社内の生産性向上のためにAIを活用するフェーズにあります。

一方で、今後を見据えた取り組みとして、FPの視点と弊社が積み上げてきたナレッジ（行動変容の知見）を学習させたAIエージェントの開発にも着手しています。お金の相談へのハードルを下げ、より正確でお客様に合った提案につなげることが目的です。この開発が実現すれば、この業界のゲームチェンジャー的なポジションになれると考えています。

中長期の展望としては、既存のコンサルティング事業をさらに拡大しながら、日本人の金融リテラシーを高めることにも取り組んでいきたいと考えています。最終的なゴールは「ブロードマインドがいなくても、みんなが自分でお金の判断ができる世界をつくること」。金融教育・リテラシー向上という切り口で、新たな事業展開も検討中です。

「誰かのために」が「自分のために」なる ── 求める人材像

ーどんな方がブロードマインドに向いていますか？

活躍しているメンバーに共通しているのは、「誰かのためになることが自分のためになり、自分のためになることが誰かのためになる」というサイクルを自分の中に落とし込めている人です。

弊社はお客様のライフプラン実現を目的にしており、金融商品を売ることを目的にしていません。だからこそ、「誰のための仕事か」と問われたときに「お客様のためです」と答えられる視点が大切です。同時に、弊社は営利企業でもあるため、成果を上げて評価・昇格につなげていくという自分軸も欠かせません。この両方を持てる方が、長く活躍できると感じています。

「未経験」は問題ない。教える文化が育てる

弊社は採用のメインが新卒ですが、それは「未経験者を育成できる土台があるから」です。中途入社でもまったく異業種・全くの未経験の方が入社しているケースも多く、金融業界の中では珍しい環境です。教え合う文化が根付いているため、業界や金融の知識がなくても、しっかりと育っていける仕組みがあります。

特徴	内容
求める姿勢	「誰かのために」と「自分のために」の両方を大切にできる人
お客様志向	商品販売ではなく、お客様の人生実現を自分ごとにできる人
成長意欲	幅広い金融知識を習得し、継続的に成長していきたい人
業界経験	不問。未経験・異業種からの転職者も多数活躍中
共通	自分から学び、周りとコミュニケーションを取りながら働ける人

求職者へのメッセージ

ー転職を検討している方へメッセージをお願いします。

キャリアもライフプランも、「何を実現したいか」を言葉にしておくことがとても大切だと思っています。ライフプランを作る意味は、人生を一度疑似体験することにあります。こんなことを実現したいという絵を描くことで、どこにリスクがあるか、何が必要かが見えてくる。そこから逆算して今何をすべきかが整理されていく。転職もまったく同じです。

「今の職場が辛いから」という理由だけで転職を考えると、本当に行きたい場所にたどり着きにくくなってしまいます。転職で何を得たいのか、何を実現したいのか、どこにたどり着きたいのかを、ぼんやりとでも言語化した上で、その選択が自分の成長につながるかどうかを見極めてください。給与水準だけで判断するよりも、そちらの方がより良い転職につながると思っています。

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