マネーフォワード クラウド導入支援おすすめ企業！会計・給与・経費精算の支援内容で比較【2026年最新版】

会計データの入力、給与計算、勤怠情報の集計、経費精算などをExcelや複数の業務システムで個別に管理していると同じ情報を何度も入力する作業が発生します。
担当者ごとに管理方法が異なれば確認にも時間が掛かり、転記間違いや処理漏れを防ぐことも難しくなります。

こうしたバックオフィス業務を効率化するために活用されているのが、マネーフォワード クラウドです。
会計、請求書、経費、勤怠、給与などのサービスを必要に応じて組み合わせられるため、企業の規模や業務範囲に合わせて導入できます。
サービス間だけでなく他社システムとのAPI・CSV連携にも対応しており、バックオフィス全体の情報をつなげられる点が特徴です。

ただし、マネーフォワード クラウドを契約するだけで業務が自動的に改善されるわけではありません。
現在の業務手順や入力ルールを整理せずに設定を進めると、従来の非効率な運用をシステム上で再現してしまう可能性があります。

自社だけで導入することが難しい場合は、業務整理、初期設定、データ移行、操作説明、運用開始後の支援まで対応する導入支援会社へ相談する方法があります。
本記事ではマネーフォワード クラウドの導入支援を依頼するメリットと支援会社の選び方を解説し、会計、給与、経費精算に対応するおすすめ企業を紹介します。

マネーフォワード クラウド導入の流れ

現在の業務を整理して導入範囲を決める

マネーフォワード クラウドには、会計や経費だけでなく請求書、債務支払、勤怠、給与、年末調整、社会保険など、バックオフィスに関係する複数のサービスがあります。
すべてを同時に導入する必要はなく、必要なサービスから利用を始めて企業の成長に合わせて追加することも可能です。

導入にあたって最初に現在利用しているシステムやExcel、紙の書類、業務手順を確認します。
その上でマネーフォワード クラウドへ移行する業務と既存システムに残す業務を分け、導入対象となるサービスを決定します。

会計だけを導入する企業と会計から給与、経費精算まで連携させる企業では、必要な準備や設定項目が異なります。
システムを先に選ぶのではなく、解決したい課題と対象業務を整理してから導入範囲を決めることが重要です。

会計ルールや勘定科目を設計する

マネーフォワード クラウド会計では金融機関やクレジットカードなどから明細データを取得し、仕訳候補を作成できます。
部門やプロジェクトのマスタを設定すれば、部門別や案件別の損益分析にも利用できます。

一方で自動仕訳を効果的に活用するためには、勘定科目、補助科目、税区分、取引先、部門などの設定を整理しなければなりません。
担当者ごとに異なる科目を使用している場合は、移行前に判断基準を統一する必要があります。

導入支援会社は現在の会計処理を確認し、マスタ構成や仕訳ルールの設計を支援します。
会計ソフトを入れ替えるだけではなく、月次決算までの流れを見直すことで導入後の入力負担や確認作業を減らしやすくなります。

給与計算と勤怠情報の連携を設計する

給与計算では基本給や各種手当だけでなく残業代、欠勤控除、社会保険料、所得税、入退社時の日割計算などを扱いますが、就業規則や賃金規程によって計算方法が異なるため、企業ごとの給与ルールを正確に反映しなければなりません。

マネーフォワード クラウド給与には保険料の自動計算、給与体系ごとの設定、カスタム計算式、Web給与明細などの機能があり、クラウド会計と併用すれば、給与計算完了後に会計仕訳を作成する運用も可能です。

導入支援では現在の給与項目とシステム上の項目を対応させ、勤怠データの取込方法や計算式を設定します。
標準機能だけでは再現しにくい手当や控除がある場合は、運用変更も含めて検討する必要があります。

経費申請と承認フローを整備する

経費精算では、申請者が入力する項目だけでなく承認者、承認段階、金額条件、申請期限、領収書の保管方法なども決めなければなりません。
現在の申請書をそのままシステム化すると不要な項目や複雑な承認経路が残り、かえって使いにくくなる場合があります。

マネーフォワード クラウド経費では領収書の読取、交通系ICカードや明細データの取込、スマートフォンからの申請と承認、ワークフロー設定、会計ソフトへの仕訳連携などが可能です。

導入支援会社は経費規程や組織構成を確認し、申請区分と承認経路を設計します。
申請者、承認者、経理担当者それぞれの操作を整理することで、申請から支払、仕訳計上までの処理を一つの流れとして整備できます。

既存データを移行して運用開始を支援する

会計ソフトを変更する場合は勘定科目、残高、仕訳、取引先などのデータ移行が必要です。
給与計算では従業員情報や給与項目、経費精算では部門や役職、申請者などのマスタを登録しなければなりません。

データ形式や登録ルールが新旧システムで異なるため、単純にCSVファイルを取り込むだけでは正しく移行できない場合があります。
移行前にデータを整理し、テスト環境で確認してから本番環境へ反映する手順が必要です。

導入支援ではデータ移行だけでなく、並行稼働、操作研修、初回処理の確認まで支援する場合があります。
特に給与計算や月次決算は間違いが許されないため、本稼働前に旧システムとの結果を照合することが重要です。

マネーフォワード クラウド導入支援を利用するメリット

自社に必要な製品と機能を整理できる

マネーフォワード クラウドは対応領域が広いため、どのサービスを導入すべきか判断できない場合があります。
機能の多さだけで製品を選ぶと、利用しないサービスに費用を掛けたり必要な業務が対象外になったりする可能性があります。

導入支援会社へ相談すれば、現在の課題と業務範囲を基に必要なサービスを整理できます。
会計から導入を始めるのか、給与や勤怠まで同時に切り替えるのかを判断し、段階的な導入計画を作成することも可能です。

初期設定の間違いや不足を防ぎやすい

クラウドサービスは自社で設定できますが、設定項目の意味を十分に理解しないまま運用を開始すると後から修正が必要になります。
会計年度、税区分、締め日、給与項目、承認経路などの設定に誤りがあれば、日常業務や集計結果へ影響します。

導入支援会社は業務内容を確認しながら設定を進めるため、必要な項目の登録漏れを防ぎやすくなります。
単に画面へ情報を入力するのではなく、運用開始後に誰がどのように使用するのかを踏まえて設計できる点がメリットです。

複数業務のデータ連携を構築できる

会計、給与、経費精算を個別に導入しただけでは業務全体の効率化につながらない場合があります。
給与計算結果を会計へ連携する方法や経費申請から仕訳作成までの流れを決めなければ、担当者による転記作業が残ります。
導入の際に各サービス間のデータ連携と処理順序を整理しましょう。
どの情報を自動連携し、どの段階で担当者が確認するのかを明確にすることで、自動化と内部確認を両立しやすくなります。

担当者の負担を抑えながら移行できる

通常業務を続けながら新しいシステムを導入する場合、社内担当者には業務整理、データ準備、設定、テスト、社内説明などの作業が加わるため、導入作業の担当者が経理や人事労務を兼任している企業では十分な時間を確保できないこともあります。

導入支援会社へ作業の一部を任せれば、社内担当者は判断が必要な業務ルールの整理に集中できます。
作業分担とスケジュールを明確にすることで、決算や年末調整などの繁忙期を避けた導入計画も立てやすくなります。

稼働後の定着と改善を進められる

システムを導入しても従業員が使い方を理解していなければExcelや紙の運用へ戻ってしまいます。
特に経費申請や勤怠管理は利用者が多いため、操作方法や申請ルールを全社へ周知しなければなりません。

操作研修やマニュアル作成に対応する支援会社であれば、利用者ごとに必要な情報を整理できます。
稼働後に発生した質問や設定変更にも対応してもらうことで、実際の利用状況に合わせて運用を改善できます。

マネーフォワード クラウド導入支援のおすすめ企業

ここではマネーフォワード クラウド導入についておすすめの企業を厳選2社に絞ってご案内します。

ロジスト株式会社

会社概要

ロジスト株式会社は企業が抱える経営課題に対し、ITを活用した「仕組みづくり」によって解決へ導くことを使命としています。
再現性の高い仕組みを構築するため、経営コンサルタント、ITアーキテクト、教育のプロフェッショナルが専門性を持ち寄り、企業活動の生産性向上を支えています。

中小企業のDX支援ではIT人材不足や限られた予算といった現実的な悩みを踏まえ、現状分析から戦略策定、実装、定着までを一気通貫で担います。
一律に大規模なシステム導入を勧めるのではなく、会社規模とIT成熟度に合った投資を段階的に進め、生産性や収益性の向上につながるIT経営を支援する方針です。

特徴・強み

業務の仕組みから見直す導入支援

同社の支援は製品の初期設定を代行する前に現行業務を分析し、導入を契機として非効率なプロセスそのものを見直す点に特徴があります。
既存業務を改善するアプローチと新しい仕組みへ転換する改革のアプローチを組み合わせ、競争優位性につながるビジネスモデルとビジネスプロセスの構築を支援しています。

戦略から運用定着まで分断しない伴走体制

戦略策定、システム実装、人材育成を別々の作業として扱わず、現場を知る「実践者」として顧客と共に変革を進めます。
システムを導入した時点で支援を終えるのではなく、実際の業務が回る状態になるまで専任コンサルタントが支えるため、設定後の運用定着まで相談できます。

自社事業で得た実践知の還元

創発空間事業ではコンサルタント自身が考案したアイデアを基に、ビジネスモデルを実現するプロトタイピングへ取り組んでいます。
自社開発を通じて得た「0から1を生む苦労」やノウハウを蓄積し、その実践知を顧客への支援に反映している点も強みです。

会社事業内容

マネーフォワード クラウド導入・定着支援

マネーフォワード クラウドの導入支援では20社以上の導入実績と98％の運用定着率を基に、業務フロー設計、初期設定、データ移行、社員研修、運用定着までを一貫して支援しています。
業務フローを先に設計した上で設定とデータ移行を進め、利用者への研修を経て定着まで確認するため、システム設定と実務への移行を分断せずに進められる支援内容です。

ノンコード・ローコードによる業務改善支援

ITソリューションサービスでは、ノンコード・ローコード開発を中心として、企業が自らシステムを扱うための内製化支援と、業務改善に必要なツールの開発を行っています。
標準的なクラウドサービスを導入するだけでは整理し切れない業務についても、現場に必要な仕組みを検討する事業領域を持っています。

現場で使えるデジタル人材育成

デジタル人材育成研修では、中小企業がDXを進めるために、現場で実際に使えるDX人材を育成することを重視しています。
カリキュラムは理論の説明だけで終わらず、実際の業務で使う具体的なスキルとツールの操作を重点的に学び、研修後すぐに現場で活用できる内容です。

受講者の習熟度に応じて基礎から応用まで段階的に進度を調整するため、ITに苦手意識がある人でも無理なくスキルを身に付けられるよう設計されています。
システムを扱う担当者の知識や経験に差がある企業でも受講者のレベルに合わせて学習を進められます。

税理士法人Y.K.C.

会社概要

税理士法人Y.K.C.は先代から受け継いだ「繁栄と永続に貢献する」という言葉を社是として掲げ、顧客や社員と接しています。
会計業務の手法がそろばんから電卓、パソコン、AIへ変化しても、顧客や社員へ良心を持って向き合う姿勢は変えてはならないものと位置付けています。

マネーフォワード クラウドの導入支援では、同社の公認メンバー制度における最上位ランク「PLATINUM」に認定されています。
会計実務を担う税理士法人として、システムの設定だけでなく月次業務の運用まで見据えた支援を提供しています。

特徴・強み

担当者が自力で運用できるまで支援

システムの導入から運用定着までの支援期間は約6か月であり、短期間の初期設定だけで完了させる内容ではありません。
担当者が日常業務を自力で回せる状態を目指し、実際の運用に沿って並走します。

月次会計の流れに合わせた個別設計

導入時には現在の業務状況をヒアリングし、初期設定に加えて月次会計の流れを構築した上で作業手順をまとめた企業別のオリジナルマニュアルを引き渡します。
一般的な操作方法を案内するだけではなく、導入後に担当者が確認できる具体的な手順を残せる支援です。

会計と周辺業務をまとめて導入

顧客の要望に応じてクラウド会計だけでなく給与計算や請求書作成などの周辺システムも同時に導入可能で、
会計と関連する業務を別々に切り替えるのではなく、必要な範囲を整理しながら導入を進められます。

会社事業内容

会計事務所とデータを共有する月次業務の構築

クラウドシステムを利用することで、顧客と会計事務所の間で会計データをリアルタイムに共有できます。
Y.K.C.は共有環境を用意するだけでなく、業務状況に基づいて月次会計の流れと作業手順を整え、担当者が継続して処理できる運用へつなげます。

経験の浅い担当者にも配慮した会計入力

住宅関連工事業の事例では新任の経理担当者に十分な業務経験がなく、Excelによる給与計算も初心者には扱いにくいという課題がありました。
導入後はクラウド会計の自動仕訳ルールを活用し、初心者でもほとんどミスなく会計入力を行える状態へ変化しています。

データ連携による手入力作業の削減

運送業の事例では紙の証憑を手入力する作業に時間が掛かり、会計データや証憑の受け渡しを含めて試算表の完成までに多くの作業が発生していましたが、インターネットバンキングとデータを連携したことで、預金情報を手入力する作業が大幅に削減されています。

削減できた時間を活用し従来は会計事務所が入力していた部分についても、顧客の担当者がほとんど自力で処理できるようになりました。
作業を外部へ委ね続けるのではなく、データ連携によって社内で処理できる範囲を広げた事例です。

月次資料の作成を遅らせる手作業の見直し

教育関連サービス業の事例では振替伝票の作成や仕訳の手入力によって試算表の完成に時間が掛かり、経営会議資料の作成にもタイムラグが生じていましたが、クラウド会計の導入によって会計処理を簡略化し、試算表が完成するまでの期間を短縮しています。

インターネットバンキングの明細に摘要が表示されず、自動仕訳ルールが適切に作用しない部分には金額範囲などの条件を設定し、手入力が必要な箇所を最小限に抑えています。
標準的な連携だけで処理できない明細も確認し、実際のデータに合わせて自動化の範囲を調整した支援事例です。

マネーフォワード クラウド導入支援会社の選び方

対応できる製品と業務領域を確認する

導入支援会社によって対応できるマネーフォワード クラウドの製品は異なります。
会計と請求書を中心に支援する会社もあれば、給与、勤怠、経費精算まで一括して対応する会社もあります。

自社が導入したい製品名だけでなく、業務整理、初期設定、データ移行、操作研修など、必要な作業を具体的に伝えることが重要です。
複数製品を導入する場合は、製品間の連携まで支援範囲に含まれているか確認しましょう。

会計・給与・経費の実務知識を確認する

システムの操作方法に詳しいだけでは企業ごとの会計処理や給与規程を反映できない場合があるので、勘定科目の整理、給与計算式、経費規程、承認フローなどを設計するためには、対象業務に対する理解が必要です。

導入実績を確認する際は企業数だけを見るのではなく、自社と近い業種、従業員規模、利用製品に対応した事例があるかを確認しましょう。
税理士や社会保険労務士との連携が必要な場合は、専門家を含めた支援体制も重要です。

データ移行の支援範囲を確認する

既存システムから移行する場合は、どのデータをどこまで移行するのか確認します。
開始残高だけを登録する方法と過去の仕訳や給与データまで移行する方法では、作業量と費用が大きく異なります。

データの抽出、整形、取込、照合のうち、どの作業を支援会社が担当するのかも確認が必要です。
移行元システムの仕様によってはデータをそのまま取り込めないため、契約前にサンプルデータを確認してもらうと認識のずれを防げます。

導入スケジュールと進行体制を確認する

会計年度の開始、決算、年末調整、社会保険手続きなどの時期によって適切な導入時期は変わります。
繁忙期の直前に切り替えると設定確認や従業員への説明が間に合わない可能性があります。

支援会社を選ぶ際は、要件整理から本稼働までの工程と各工程の担当者を確認しましょう。
社内で準備すべき資料や判断事項も事前に示してもらい、双方の役割を明確にすることが重要です。

稼働後のサポート内容を確認する

導入直後は設定漏れ、操作方法、権限、帳票出力などに関する質問が頻出します。
初期設定だけで支援が終了する契約では、稼働後の問題を自社だけで解決しなければなりません。

問い合わせ対応の期間、方法、回数、追加費用を確認し、必要に応じて継続支援を依頼できる会社を選びましょう。
組織変更や制度変更に伴う設定変更まで相談できれば、長期的に安定した運用を続けやすくなります。

見積金額だけでなく成果物を比較する

導入支援の見積金額は、対象製品数、従業員数、データ量、業務の複雑さによって変わります。
金額だけを比較して安い会社を選ぶと、データ移行や研修が含まれておらず追加費用が発生する場合があります。

見積書では作業項目、成果物、支援回数、対象外の作業を確認します。
業務フロー、設定一覧、運用マニュアルなどが納品されるかを確認すれば、導入後に担当者が変わった場合でも運用を引き継ぎやすくなります。

まとめ

システム導入の目的を明確にする

マネーフォワード クラウドの導入では、製品を契約すること自体を目的にしてはいけません。
入力時間を減らす、月次決算を早める、給与計算の確認漏れを防ぐなど、解決したい課題を明確にする必要があります。

支援内容を具体的に比較する

導入支援会社を比較する際は対応製品だけでなく業務整理、初期設定、データ移行、研修、稼働後のサポートまで確認します。
同じ「導入支援」でも会社ごとに対応範囲は異なります。

会計・給与・経費を一つの流れとして設計する

会計、給与、経費精算を連携させる場合は、個別の製品設定だけでなくデータが流れる順序と確認方法を設計することが重要です。業務全体を整理することで、転記作業を減らしながら必要な確認も維持できます。

自社の業務に合う支援会社を選ぶ

マネーフォワード クラウドを安定して運用するためには、自社の規模や業務ルールを理解した支援会社を選ぶ必要があります。
導入前の整理から稼働後の改善まで相談できる会社であれば、システムを継続的な業務改善につなげやすくなります。