目的駆動型テクノロジー専門家集団が語る、「線引きしない人」が活躍する理由

「優秀な人を採用したいのではなく、弊社に合う人を採用したい」──そう語るのは、目的駆動型テクノロジー専門家集団「Purpose Driven Tech-Integrator(パーパスドリブンテックインテグレーター)」を掲げる株式会社アクトビの石村真一さん(CTO/副社長)と吉川千尋さん(CHRO)です。エンジニア出身の経営陣が率いる同社は、DX支援やMVP開発、ブランディング支援を手がけながら、業務範囲を固定せず変化し続ける人材を育てる組織づくりに力を入れています。AI時代における同社の考え方と、ユニークな採用・福利厚生の裏側を伺いました。

プロフィール紹介

石村真一さん
株式会社アクトビ 取締役副社長 兼 CTO。エンジニア出身で、実装経験を踏まえたデジタル戦略コンサルティングを牽引。「現場を知る人間が実現性を持った提案をする」DX支援・新規事業のMVP開発など、会社全体の技術面での品質担保を担う。

吉川千尋さん
株式会社アクトビ 執行役員 兼 CHRO。採用・組織づくりを統括し、フィードバック文化や成長の再現性を重視した組織開発を推進。採用面接や適性検査へのAI活用にも携わる。

「目的駆動型テクノロジー専門家集団」── 株式会社アクトビとは

ーまず、御社がどんな会社か教えてください。

石村さん：簡単に言うとテックインテグレーター事業を行っている会社です。デジタル領域で顧客の課題を解決することをベースに、代表も私もエンジニア出身で、実装経験を踏んできたメンバーが経営しています。その知見を活かして、DX支援や新規事業のMVP開発（※1）から、正式版の開発までを一気通貫で伴走しているのが特徴です。あわせて、デザインチームによるアプリのデザインや、企業様のブランディング支援も行っています。

※1 顧客に提供する一番重要な機能だけを絞り込み、低コスト・短期間で開発、早期に市場へ投入してユーザーの反応を検証する開発手法

ーデジタル戦略のコンサルティングも手がけていらっしゃるのでしょうか？

石村さん：組織コンサルというような大きな文脈ではなく、デジタル戦略に対するコンサルティングですね。デジタルの知見を持たない層がデジタル戦略のコンサルティングをすることに、私たちは違和感を持っています。ちゃんと専門知識を持つ人間が実現性を持った提案ができることが、私たちの強みです。

吉川さん：事業としては石村が話した通りですが、お客様をご支援するスタンスとしては「Purpose Driven Tech-Integrator」を掲げていて、目的駆動型テクノロジー専門家集団と言っています。なんでそれを作るのか、お客様の成長につながるためにはどうすればいいのかという目的が前提にあり、それをテクノロジーでどう解決するか、もしくはテクノロジーで解決しない方がいいという提案をすることもあります。

「手段」で相談を受けることが業界の文化的に多いといいますが、アクトビは目的に立ち戻ってから正しいアプローチ手段を提案するスタンスを徹底。結果的に「その投資は必要ありません」という提案になることもあるそうです。こうした誠実な提案が、お客様との信頼関係につながると考えています。

株式会社アクトビの主な事業領域

新規事業開発、DX支援・Salesforceを活用した業務改善、ブランディング支援、企業の理念を日常着に落とし込む事業「PHILOSOWEAR®︎ 」など。従業員数は40名弱。

「線引きしない人」に、来てほしい

ーどんな人材を求めていますか？

吉川さん：「自分の仕事はここまで」「自分はこういう人間だから」と、いろんなものに線引きをする人は、弊社にはあまり向いていないと思います。お客さんや目的のためなら、やれることはやるというスタンスなので、自分自身も、自分がやる内容も変えていけるという姿勢が大事です。

石村さん：例えばデザイナーであっても、デザインだけをやっていればいいとは考えていません。お客様のニーズを目的から紐づけてデザインに落とし込むプロセスや、実装後のコーディングまで理解した上でデザインできることなど、自分の担当領域を少しずつ広げていく考え方の会社です。DXも決まった手順で導入するのではなく、現場の解像度を大事にしながら、お客様と向き合って進めています。

ー人間性の面では、どのような方が活躍していますか？

石村さん：プログラミングができるといった技能よりも、「変化を作れる人」かどうかという観点をとても重視しています。あわせて誠実さやレジリエンス（折れない力）も見ていますね。私たちはフィードバック文化を大切にしていて、言葉を選ばず、その場で気づいたことを伝えるようにしています。厳しいことでもきちんと伝えないと、相手が気づくきっかけがなくなってしまうので。だからこそ、指摘を受け止めて改善に向き合える人、起き上がりの早い人が活躍していると思います。

出社文化とフィードバック文化 ── 密なコミュニケーションが成長を生む

ー社内のコミュニケーションについて教えてください。

吉川さん：私たちは基本的に出社制を採用しています。会社として掲げている「成長」のためには、対面でコミュニケーションを密に取る必要があり、それが結果的にお客様への価値提供にもつながると考えているからです。フィードバックも、後でまとめてではなく、その場で気づいたことをすぐ伝えることを徹底しています。

また、チームごとに案件を抱え込むのではなく、それぞれのチームが横断的に案件に関わるプロジェクトも増えてきています。勤務時間はコアタイムのあるフレックス制で、コアタイム以外は本人のパフォーマンスや案件次第で出社・退社の時間を選択できます。

親子ワーク制度、月1回の「ACTBE BAR」、発足2週間の「ママ部」

ー福利厚生やイベントで、特徴的なものはありますか？

吉川さん：バースデー休暇、子供のバースデー休暇に加えて、就学時以上の子供なら職場に連れてきて働ける「親子ワーク制度」があります。小学校の夏休みなど長期休暇の際に役立っている制度です。ほかにも書籍購入制度があります。

イベントでは、月に1回金曜日の夜に「ACTBE BAR」というお酒を飲みながら交流するイベントを開催していて、職種やチームを超えたコミュニケーションの場になっています。また部活動制度もあり、2週間ほど前には「ママ部」が発足し、今週末には早速オフィスでママ会を開催予定です。産育休を取得しているメンバーも多く、復帰するメンバーも増えてきているため、こうした制度をなるべく手厚くしていきたいと考えています。

福利厚生は「働きやすくするため」というよりも、「働きがいがある会社にするため」の一つの取り組みだと吉川さんは話します。子供がいるから出社できない、休まなければならないという状況をできる限りなくしたいという思いから制度を拡充しています。

採用面接も適性検査も、独自開発のAIで

ー社内でのAI活用について教えてください。

吉川さん：新卒・中途の面接を多く担当していますが、面接のやり取りをAIで採点し、候補者が会社に合っているかを判断する仕組みを導入しています。面接官によって基準や解像度がぶれることを防ぐためです。既存の適性検査で弊社に合うものが見つからなかったため、独自の適性検査もAIで作成しました。

この背景には、「優秀な人を採用したいのではなく、弊社に合う人を採用したい」という基準があります。優秀さをアピールするより、自社にどれだけ合っているかを自分自身で調べた上で伝えていただけると、選考の質が上がると感じています。

ーお客様のAI活用ニーズにも変化はありますか？

石村さん：「何のAIがいいですか」という相談から、「使うところまでは行ったけれど、これをどう活かせばいいのか分からない」という相談に変わってきています。セキュリティやガバナンス、情報漏洩といった懸念に加え、導入したのに社内に浸透しないという課題も多く、具体的にどの業務をどう改善するのかという戦略設計の部分で、私たちがご支援するケースが増えています。

企業の思想を「纏う」── PHILOSOWEAR®

ー他に、特徴的な取り組みがあれば教えてください。

石村さん：テックインテグレーター事業以外に、企業の思想をユニフォームに落とし込む「PHILOSOWEAR®︎ 」という事業を始めています。ブランドは元々デザイナーの思想やストーリーから生まれるものですが、それを企業ごとが持つ社史や理念に置き換えて構築し、日々着る服へと翻訳できないかという発想から生まれました。

企業の理念は、掲げた瞬間がゴールではありません。それが社員の日々の判断や振る舞いに現れて、初めて意味を持ちます。社員が毎日袖を通す服に理念を落とし込むことで、言葉だけでは伝わりにくい会社の思想を、日々まとってもらう。導入いただいた企業様からは、社員の方が喜んでくれる様子に一体感が生まれたという声もいただいています。

100年先も残る会社へ ── これからのビジョン

ー今後のビジョンを教えてください。

石村さん：100年先も残っている会社を作りたいと思っています。デジタル領域で支援している会社様に合わせて、私たち自身も進化し続けなければいけません。AIが一般論を出せるようになった今、価値があるのは、一般的な正解とお客様ごとの個別事象を紐づけて解決策を提示・実行できる人材だと思っているので、そういう人材を育てていくことが大事だと考えています。

吉川さん：私たちはこれまで技術面で最先端を走ってきましたが、これからはAIも含めて、ビジネスの中枢にしっかりと関わっていく存在でありたいと思っています。掲げているPurpose Drivenという考え方を、しっかりと実績にしていくことが、これから大事になってくると思います。

読者へのメッセージ

ー最後に、この記事を読んでいる方へメッセージをお願いします。

石村さん：働きやすい会社という視点で選ぶことも大事だと思いますが、その先に「働きがい」がしっかりあるか、自分の価値をきちんと育てていけるかという視点を持てると、キャリアの意味も変わってくると思います。

吉川さん：AIによって時代は大きく変わりましたし、同じような変化はこれからの20〜30年でも起きると思います。大事なのは変化できる力です。「何ができるようになるか」ではなく、「その会社がどう変化していく中で、自分がそこに入っていけるか」という視点で会社選びをしてもらえたらと思っています。

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