人の良さが最大の武器。共同カイテック稲葉さんが語る入社後のギャップのなさ

「誰かが会話してるところに首を突っ込んだり、社内のお知らせをちゃんと毎回見て応募したりする人が、やっぱりすごくいいなと思います」——そう語るのは、産業用電力幹線「バスダクト」を製造販売する国内唯一のメーカーである共同カイテック株式会社で、新卒採用を中心に総務人事を担当する稲葉俊一さんです。他社が真似できない独自性の高い製品と、社員の「人の良さ」を武器にする同社に、事業の特徴や求める人材像、AI時代の働き方について伺いました。

プロフィール紹介

稲葉 俊一さん
共同カイテック株式会社 管理本部 総務人事部 総務人事課。2020年に中途入社し、現在は新卒採用を主業務としながら、社内研修やイベントの企画運営、給与計算業務等にも携わっている。前職2社を経て入社した3社目にあたる同社で、「インテグリティ」という会社の価値観を体現し、社内に浸透させていくことを自らの使命と捉えている。自身も入社以来一度も転職を考えたことがないという。

バスダクト・OAフロア・緑化システムの3本柱 ── 共同カイテック株式会社とは

ーまず、共同カイテックがどんな会社か教えてください。

当社は環境設備メーカーです。主力製品は産業用の電力幹線「バスダクト」で、他に配線を収める二重床の「OAフロア」、そして緑化システムの「屋上・壁面緑化」の3つを柱に事業を展開しています。

バスダクトに関しては、国内で本格的に製造している会社が当社のみという、かなり珍しい製品です。電力幹線とお伝えしましたが、一言で言えば太い電線のようなもので、一般的に電柱から下がっているものと役割は同じです。ただ、バスダクトは特に大規模な建築物に対して使われるもので、一般家庭やアパートなどではなく、商業施設や高層ビル・工場など、大型の建築物に採用されています。OAフロアや屋上・壁面緑化についても同様に、一般家庭向けというよりは企業向けに提供しているものになります。

やっていることとしては、開発・設計・販売・製造出荷・施工管理まで一通り自社で担っています。規模は約600人で、分類上は中堅企業に属します。今年、東洋経済さんの「すごい中堅企業」特集で、中堅企業約9,000社の中から100社に選んでいただきました。

共同カイテック株式会社の主な事業領域

産業用電力幹線「バスダクト」、配線を収める二重床「OAフロア」、「屋上・壁面緑化」の3事業を展開する環境設備メーカー。開発から設計、販売、製造出荷、施工管理まで一貫して手がけ、いずれの事業も業界シェアトップグループに入ります。社員数約600名の中堅企業。

他社が真似したくてもできない ── フルオーダーメイドという強み

ー他社との違いや強みを教えてください。

3つの事業それぞれが業界の市場シェアでトップグループに入っています。その理由は製品の独自性にあります。他社が容易に真似できないからこそ、業界での地位を確立しています。一般的な知名度はほとんどないかもしれませんが、優良企業と胸を張って言える状態です。

案件ごとの建物に合わせて設計する、フルオーダーメイドの提供にこだわっているのも大きな差別化ポイントです。特にバスダクトは長いものでひとパーツ3ｍになるものもあります。それが何百本と建物の中に組み込まれます。

建物の裏側には、ガスや水道、空調などさまざまな建築設備がぎゅっと押し込まれていて、電気設備もその中の1つとして、物理的な制約が非常に多い環境の中で必要な電力量を確保しなければいけません。一方で、施工については逆に非常に楽になる製品でもあります。ケーブルは基本的に最上階まで建物が立ってからでないと電気工事ができませんが、バスダクトは階ごとに工事ができるので、電気工事を並行して進めることができます。設計・製造は非常に難しいのですが、お客様の施工負担を軽減できる製品になっています。

事業部制と管理本部 ── 社内の部署構成

ー社内はどのような部署構成になっていますか？

当社は事業部制を敷いていて、バスダクト、OAフロア、屋上・壁面緑化のそれぞれが事業部として分かれています。それとは別に、私の所属する総務人事や広報企画、経理といった管理本部があります。

当社の主力事業であるバスダクトは、神奈川県にある神奈川技術センターと綾瀬プラントが主力工場として設計も含めた製造関連全般を担っています。当社で工事はしませんが、設計担当がお客様の要望を図面にし、お客様に納品します。それ以外の事業部は、一般メーカーと同じで、営業・開発・購買・施工管理といった部署があります。

「インテグリティ」── 会社が大切にする価値観

ーチームで大切にしている価値観や行動指針はありますか？

会社として大事にしている言葉に「インテグリティ」があります。誠実、真摯、真面目といった意味を持つ言葉で、経営方針としても非常に重視しているポイントです。管理本部の総務人事という立場としては、この価値観を体現し、社内に浸透させていくことが使命だと思っています。

新卒に対する教育も、最初の導入段階で理念の話はしますが、そこまでがっつりしたものではありません。入社して最初の2週間が集中研修期間なのですが、そこで意識してもらえるとは思っていなくて、入社後、社員同士で共有しながら行動指針として根付かせていくという意味合いが強く、まだまだ課題だと感じながら取り組んでいます。

共同カイテック「ビジョン」 ～「人と社会に快適テクノロジー」で100年企業へ～

私たちは環境設備メーカーとして、「関わるすべての人と社会をテクノロジーで快適にしたい」という想いを原点に、バスダクト事業・OAフロア事業・緑化システム事業を通じて快適な環境づくりに貢献します。 「チャレンジ」、「KY-TEC as ONE」、「凡事徹底と自発的行動」の3つの基本方針のもと、独創的な製品とサービスでお客様の課題解決と新たな価値創造に挑戦し、持続可能な社会の実現に貢献する100年企業を目指します。

Will・Can・Mustが重なるところに ── キャリアの考え方

ー入社することで、どんなキャリアを描いていけますか？

「Will・Can・Must」というフレームワークをご存知でしょうか。自分自身のやりたいこと（Will）、できること（Can）、組織が求めていること（Must）が重なる部分を増やしていくのが、キャリアの考え方だと思っています。

キャリアパスを教えてくださいと言われることもありますが、キャリアは人に示してもらうものではなく、自分で切り開くものだと思っています。ある先輩がこういうキャリアを積んできたと言っても、それは1つの例であって、あなたがそれに準ずる必要はありません。もちろん一人ひとりのキャリアパスを紹介することはできますが、「こうなることが多い」というモデルを1つに絞ってお伝えすることはしたくない、というのが正直なところです。

「またぎ Know me」制度と永年勤続表彰 ── ユニークな福利厚生

ー福利厚生やユニークな取り組みについて教えてください。

当社の特徴として、非常に安定感・安心感があることと、業績としても成長している状況があるので、鉄板なものとユニークなものの両方が揃っているのが福利厚生やイベントの特徴だと思います。

制度・イベント	内容
またぎ Know me制度	違う事業部の人や新入社員を含めて飲みに行くと、1人2,500円を会社が補助。4人以内という人数制限があり、必ず会話が回りやすい良い交流の場になっている。社内で「またぎ」と略され、日常会話にも浸透
永年勤続表彰	節目の年ごとに、表彰金と休暇を贈呈。長く一緒に働きたいという会社のスタンスが表れた制度
スーパー忘年会	毎年開催。約100人以上が集まりお店を貸し切って実施
納涼祭	夏に開催。屋台のケータリング、ビニールプール、ガラポン抽選、業務用冷凍庫を使ったアイス食べ放題など、お祭りムードのイベント
社員旅行	5年に1回開催。国内外の複数個所から行き先を選べる。7割ほどが自由行動で、団体行動を強制されない自由な形式

これらの企画は主に人事が中心となって進めています。私自身、社員旅行のようなイベントは正直あまり得意ではなかったのですが、実際に参加してみるとすごく楽しかったですし、世間一般でイメージされる団体行動中心の社員旅行とは違う、自由な時間と団結を深める時間の両方がある内容でした。

インテグリティと柔軟な吸収力 ── 求める人材像

ーどんな人材を求めていますか？

根幹にあるのは、やはり当社が大事にしている「インテグリティ」の価値観と大きなズレがないことです。当社はニッチな事業を扱っているので、今持っている自分の武器だけでできることよりも、自分の武器を当社と掛け合わせるために、まず当社が何をやっているのかを柔軟に吸収できる素直さが大切だと思っています。

他にも、自分の考えを発信できること、失敗を恐れずチャレンジできること、明るくて前向きであること、物事を多面的に見られること、といった資質を大事にしています。

「首を突っ込む人」に打席が回る ── 活躍する人の共通点

ー活躍している方に共通する特徴はありますか？

自分の職務だけで終わろうと思えば終われるところを、そこにとどまらない人は打席が回ってきやすく、成長する機会も、社内で認知される機会も増えていくので、良いサイクルにつながっていきます。誰かが話しているところに首を突っ込んだり、社内のイントラのお知らせをちゃんと毎回見て、機会があれば応募したりする人は、やっぱりすごくいいなと思います。

社長に直接提案できる「改善提案制度」

象徴的な制度の1つが、社長に直接、改善点を提案できる「改善提案制度」です。約600人規模の会社でこの制度をきちんと運用できているケースはあまりないのではないか、と稲葉さんは話します。前職のベンチャー企業（約100人規模）にあったこの制度が、規模の大きい会社にもあったことは、入社当時かなり衝撃だったといいます。ただし、何でも言いっぱなしでいいわけではなく、当事者意識を持って提案し、時には自らそれを引き受けられる人が活躍するということです。

新卒はオープン、中途はポジション採用 ── 採用のポイント

ー採用の際に意識しているポイントはありますか？

新卒と中途で少し違います。中途はポジション採用（この部署での採用という形での応募）で、新卒は基本的には職種を限定しないオープンな採用です。中途の方はやりたい仕事と募集内容が決まっているので、そこへの解像度をいかに具体的に上げられるかが重要になります。部署の構成人数などを聞けば分かる話なので、そこでどうなっていきたいか、どんな貢献ができるかが具体的であればあるほど、安心してお迎えできると感じています。もちろん、その前提として「インテグリティ」があることが大切です。

Copilotのワークショップも実施 ── AIとの向き合い方

ーAIは社内でも積極的に取り入れていますか？

AIは取り入れています。先日はCopilotのワークショップを実施しましたし、無料版・有料版も併用していて、基本的に誰でも触れるようになっています。ただ、AI活用を専門に推進するような担当者がいるわけではなく、活用するかどうかは各自の自発性に委ねられている形です。

一方で、コミュニケーションなしで完結する職種はほぼありません。社内・社外、お客様やベンダー、協力会社など相手はさまざまですが、人と話せないと成り立たない仕事が大半を占めています。

AI時代に求められるスキル ── 共同カイテックが現場で感じていること

① インテグリティ（誠実さ・素直さ）
会社が最も大切にしている価値観であり、あらゆる場面での判断基準

② 自分の武器を柔軟に掛け合わせる力
ニッチな事業だからこそ、既存のやり方を柔軟に吸収し応用する力

③ 自分の職務にとどまらない積極性
会話やお知らせに自ら首を突っ込み、機会をつかみにいく姿勢

④ 人と向き合うコミュニケーション力
AIでは完結しない、社内外の人との関係構築力

「人の良さ」が最大の武器 ── 社会貢献性の高い仕事

ー会社の他社にはない特徴について教えてください。

「人の良さ」こそが会社の最大の武器だと思っています。よく入社前後のギャップという話がありますが、当社にはマイナスのギャップがあったという声がほとんどなく、むしろ「人がいいと聞いていたけれど、もっと良かった」という声ばかりです。優しく、相手の立場に立って気遣いができる人、そしてチャレンジ精神を持って積極的に社内の募集などに参加する人が多い印象です。

これは、社会貢献性の高い製品を扱っていることとも関係していると思います。当社の製品は、建物が機能するためのインフラそのもの。環境への配慮というコンセプトも創業当初から掲げてきたもので、ようやく時代が追いついてきたという感覚があります。

読者へのメッセージ

ー最後に、この記事を読んでいる方へメッセージをお願いします。

全てはご縁だと思っています。私自身、今の会社で3社目なのですが、紹介会社に紹介されたのがきっかけでした。前職2社では毎年のように転職を考えていましたが、この会社に入ってから7年、一度も転職したいと思ったことがありません。素敵な会社にたまたま出会えたことを、幸運だと思っています。

幼い頃からこの会社のことを知っていて、ずっとここで働きたいと夢見ていたという人は、そうそういないでしょう。何がきっかけで出会うか分からないからこそ、その巡り合わせを噛みしめながら、1日1日を懸命に過ごしていけばいいのではないかと思います。

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